中國慶華北京消息（李喜柱）8月30日上午，中國慶華集團在北京總部召開“樹信心 強心態(tài) 重舉措 促改革”電視電話會議。中國慶華集團董事長霍慶華出席會議并發(fā)表了《堅定信心、沉著應(yīng)對，通過外穩(wěn)環(huán)境、內(nèi)推改革促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》的重要講話。會議分一個主會場和六個分會場舉行，集團總部領(lǐng)導(dǎo)、各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)負(fù)責(zé)人共計58人參加會議。會議由集團黨工委副書記李傳瑞主持。
    董事長指出，在特殊時期，企業(yè)更要夯實基礎(chǔ)，花大力氣抓好新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷。集團各個公司要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，要千方百計提升經(jīng)營性現(xiàn)金流；在著眼未來的同時，重視當(dāng)下、穩(wěn)定大局；要狠抓“節(jié)流”與“開源”，要有長期過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備。
    董事長強調(diào)，在特殊時期，企業(yè)更要弘揚慶華文化，堅定信心、統(tǒng)一思想，通過改革為企業(yè)度過難關(guān)、健康發(fā)展提供保障；要求每一位慶華人，特別是我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有高昂的斗志、統(tǒng)一的思想和不服輸?shù)木狻⑸瘢灰D(zhuǎn)變過去的工作思路，學(xué)會“以金融財務(wù)的視角著眼大局、以實業(yè)家的思維把握細(xì)節(jié)”，從內(nèi)外部兩方面處理各種難題，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境；要時刻“如臨深淵、如履薄冰”，做好應(yīng)對危機的準(zhǔn)備。要從源頭對各類風(fēng)險進(jìn)行識別和控制；要事前防范、事中控制、事后總結(jié)，全面提升企業(yè)風(fēng)險防控能力和管理水平。
    董事長要求，在特殊時期，要通過深化改革浴火重生，求得企業(yè)健康成長、永續(xù)發(fā)展。集團各公司要盡快行動起來，加快對低效資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)、無核心競爭力的資產(chǎn)剝離處置，同步削減債務(wù)規(guī)模；要求集團各公司加快與資本市場對接，群策群力、加快行動、打開局面；要在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，凸顯管理團隊的集體價值、個人價值，盡快完善系統(tǒng)的授權(quán)經(jīng)營管理制度；“三會一層”各負(fù)其責(zé)、各行其權(quán)，在激發(fā)體制活力的同時，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。同時要深化用人、薪酬和考核機制改革，全面落實經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任制。
    最后，會議要求各單位按照董事長的指示認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，研究貫徹措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動對號入座，真正把思想統(tǒng)一到董事長講話精神上來，在堅定信心的基礎(chǔ)上，端正心態(tài)；在振奮精神的基礎(chǔ)上，拿出辦法；在確定出路的基礎(chǔ)上，奮力拼搏；全力以赴度過自我變革瓶頸，贏得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功。