2014年是我進入青海慶華的第六年,這是第一次去內(nèi)蒙古慶華,通過實地參觀烏斯太工業(yè)園、百靈煤礦和騰格里精細化工工業(yè)園以及相關(guān)負責(zé)人熱情坦誠詳細的介紹和相互之間簡短的交流，十足的震撼和佩服已經(jīng)不足以形容我的心情。我見證了慶華精神和慶華速度在這里的切實體現(xiàn)。
    初到內(nèi)蒙古慶華烏斯太工業(yè)園，第一印象是干凈、整潔、規(guī)范、宏偉，隨著參觀和了解的進一步深入，我的腦海里閃現(xiàn)著高新、先進、一流、戰(zhàn)略、前瞻、環(huán)保、現(xiàn)代化企業(yè)、現(xiàn)代化礦井這樣的字眼兒。新技術(shù)、新工藝、新裝備、新理念；產(chǎn)業(yè)鏈的深度延伸，庫存降至最低；每天每班每人算消耗、算成本、算利潤，全員、全過程的全面預(yù)算管理，深入有效的班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；騰格里200噸/年碳纖維、20萬噸/年己內(nèi)酰胺及其配套項目高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、快速度建設(shè)，項目建設(shè)之初即進行成本核算與控制，時時處處精打細算。
    一天半的時間太短，來不及深入細致地交流成績與輝煌的背后科學(xué)規(guī)范的管理體制機制、管理模式和管理方法，但僅對其經(jīng)營理念及其精神的領(lǐng)會已深受教育及觸動，倍感壓力與緊迫感。學(xué)習(xí)歸來，回過頭再看一遍董事長在中國慶華年度工作會議上的講話，對其精神實質(zhì)有了更深刻的理解。“知識危機、能力危機、激情危機”一針見血，學(xué)經(jīng)濟、學(xué)財務(wù)、學(xué)政治、學(xué)法規(guī)、學(xué)政策、學(xué)管理迫在眉睫、時不我待。我深感與內(nèi)蒙古慶華相比，我們圍繞效益抓管理、以效益為中心、二次創(chuàng)業(yè)所做的工作，績效考核、全面預(yù)算管理、成本管理與控制還浮在面上，遠遠不夠，通過此次“比學(xué)”，必須得深入思考、切實解放思想，緊跟形勢，真抓實干，做大量實質(zhì)有效的工作，我們青海慶華這個團結(jié)奮斗的團隊有決心、有信心“趕超”內(nèi)蒙古慶華！
    目前青海慶華集團也加快了銳意改革的步伐，提出以效益為中心，以改革促發(fā)展，換發(fā)激情，只爭朝夕，打一場求生存、提效益、謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。作為企業(yè)管理辦公室，更要堅定企業(yè)管理的職能，把管理工作的重心轉(zhuǎn)移到提升經(jīng)濟效益上來，推動集團公司各項改革，以制度促管理，以管理促效益，積極靈活應(yīng)對市場變化，采取有效措施強化管理、強化協(xié)調(diào)銜接，系統(tǒng)推進管理創(chuàng)新，全面夯實基礎(chǔ)管理根基，強化專業(yè)化管理能力。健全科學(xué)化精細化的管理體系，建立快速、準(zhǔn)確、靈活、高效的全集團公司績效管理體系，評估、變革現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程使之更加科學(xué)優(yōu)化，快速適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，實現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，加強內(nèi)部監(jiān)督控制，強化鏈接協(xié)作管理。強化對各基層單位的協(xié)調(diào)服務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)濟效益、成本控制、全面預(yù)算管理與績效考核有效掛鉤，真正發(fā)揮績效管理的激勵作用，實現(xiàn)節(jié)支降耗、挖潛增效、提升管理、提高效益的目的。
    在我心中，慶華就是我的家，在困難時期，我愿意擔(dān)負起自己的責(zé)任，以飽滿的熱情、十足的信心、高度的責(zé)任感努力踏實工作，應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，攻堅克難、務(wù)實進取，為集團公司走出困境、扭虧為盈貢獻自己全部的力量！　            

（青海集團企業(yè)管理辦公室 湯麗）