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立足慶華 科學工作

來源: 寧夏集團
編輯: 徐焰
發布時間: 2012-12-13
訪問量: 8474

  黨的十八大報告明確了科學發展觀的歷史定位,并將其列為黨的指導思想,這是本次大會的一大亮點。是否能深刻理解、認真貫徹科學發展,是一個企業在日益競爭激烈的市場中穩步發展的關鍵,更是員工實現自我價值前提。
  作為寧夏慶華集團選煤有限公司洗選車間技術員兼車間安全員,我時刻不忘自己肩負的職責,忠于職守、盡職盡責,努力協助車間領導做好科學管理和科學培養工作。
  理念是行動的先導,所以科學的管理是打造一流現代化隊伍的前提保障。2012年,車間在公司領導的引領下完善了各項規章制度。洗選車間結合實際情況,實施了“6S”管理模式,即整理,下定決心、去蕪存精;整頓,精心策劃、節約空間;清掃,要有耐心、從我做起;清潔,稱心如意、清爽環境;素養,信心提升、效率保證;安全,安全生產、消除隱患。在平時的管理工作中,我們還注重每月開展一次討論會活動,其目的是實行員工與車間領導換位思考,對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理,以便進一步提升班組長的素質和管理水平。
  科學培養是提高員工業務水平、安全意識和做好排查隱患工作的基礎保障。為此,在提升員工業務水平方面,我們組織技能拔尖人才講演示范,發揮技術人員在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用,最終達到“知識-能力-成果-效益”的轉化;在提高員工安全意識方面,我們除了加強對員工安全知識的培訓外,還搜集相關事故案例、安全教育視頻,耐心的組織員工觀看和講解,使職工從思想上得到根本的認識,在安全工作態度上得到重視;對于做好日常的排查隱患工作,我們借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個員工、每個崗位、每個班組,自下而上進行安全隱患徹底排查,真正扎實地抓好安全工作。
  展望2013年,我們會在公司領導的帶領下,把黨的十八大會議精神貫徹落實到工作當中,不斷的完善自己、超越自己,打造選煤公司一流生產車間,為企業交一份滿意的答卷。

                    (來源:寧夏慶華集團 康曹拜)

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